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日前，京東、美團(tuán)等平臺(tái)公司先后發(fā)布公告稱，將為旗下全職騎手或穩(wěn)定兼職的騎手繳納社保。經(jīng)過(guò)幾年的討論后，將新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者納入社保體系迎來(lái)了破冰。

基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，我國(guó)出現(xiàn)快遞員、外賣(mài)員、網(wǎng)約車(chē)司機(jī)等新型就業(yè)形態(tài)。這些平臺(tái)公司在發(fā)展初期以及市場(chǎng)增量階段往往以補(bǔ)貼消費(fèi)者方式競(jìng)爭(zhēng)，在一定程度上缺少為外賣(mài)騎手增加保障的動(dòng)力。隨著各領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)格局基本確立并進(jìn)入存量市場(chǎng)后，政府和社會(huì)開(kāi)始關(guān)注這一群體的勞動(dòng)權(quán)益保障等問(wèn)題，人力資源和社會(huì)保障部也發(fā)布了一系列新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者權(quán)益保障指引。

平臺(tái)企業(yè)為旗下數(shù)百萬(wàn)騎手繳納社保會(huì)承擔(dān)巨大的成本壓力，但如果將社保成本轉(zhuǎn)嫁至消費(fèi)者則可能削弱自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，繳納社保應(yīng)是一個(gè)行業(yè)集體行動(dòng)。但是，在缺少法律約束、一部分騎手繳納意愿不強(qiáng)等的背景下，也難以通過(guò)立法進(jìn)行強(qiáng)制要求。此次破冰，京東首先宣布為全職騎手繳納“五險(xiǎn)一金”，以“差異化福利”吸引騎手并進(jìn)行“企業(yè)形象”競(jìng)爭(zhēng)，美團(tuán)隨后跟進(jìn)。

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)根植于互聯(lián)網(wǎng)基因，一些企業(yè)在過(guò)去一段時(shí)間以來(lái)，信奉流量為王、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，將短期“爭(zhēng)地盤(pán)”模式長(zhǎng)期化，并形成了“賺快錢(qián)”的“即時(shí)文化”。這是一種逐底競(jìng)爭(zhēng)，以最大化降低人力成本和入駐企業(yè)的利潤(rùn)滿足消費(fèi)者的低價(jià)偏好，但這也可能破壞優(yōu)勝劣汰的法則，導(dǎo)致市場(chǎng)分配上的失衡，一些企業(yè)也因此忽視了產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量體驗(yàn)。

當(dāng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益激烈并影響到人們的消費(fèi)體驗(yàn)后，那些積極履行社會(huì)責(zé)任，并提供更高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的企業(yè)開(kāi)始受到追捧。這是來(lái)自消費(fèi)者的一種要求企業(yè)向上競(jìng)爭(zhēng)的壓力。比如胖東來(lái)去年銷售額增長(zhǎng)58.54%，山姆會(huì)員店收入增長(zhǎng)35%以上，其中的重要原因之一是他們提供了受到信任的商品與更好的服務(wù)，吸引了更多消費(fèi)者。

一些平臺(tái)算法設(shè)計(jì)導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)外賣(mài)騎手交通違規(guī)和事故，疊加抽傭較多，形成了較為負(fù)面的公眾形象。在進(jìn)入存量市場(chǎng)的背景下，拼價(jià)格、拼成本的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式無(wú)以為繼，倒逼企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向拼保障、拼技術(shù)、拼質(zhì)量的“高維度”競(jìng)爭(zhēng)。這也表現(xiàn)為人們對(duì)《哪吒2》等高品質(zhì)文化產(chǎn)品的熱烈追捧，這會(huì)促使企業(yè)在推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、履行社會(huì)責(zé)任、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系等方面發(fā)力。

目前，騎手繳納社保的一大阻力來(lái)自“賺快錢(qián)”需求，一些騎手更希望當(dāng)下拿到更多到手工資，而非未來(lái)的養(yǎng)老金。這是個(gè)人在長(zhǎng)期名義福利與短期實(shí)際利益之間的跨周期取舍和分配，是市場(chǎng)化的選擇。然而，個(gè)人可以更傾向于選擇短期利益，但社會(huì)也需重視一定規(guī)模年輕群體不繳納社?？赡軒?lái)的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)。

一些制度因素也可能影響騎手繳納社保的積極性。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，來(lái)自縣域鄉(xiāng)村地區(qū)的勞動(dòng)者穩(wěn)定占據(jù)騎手總量的80%，其中超九成為18~44歲的新生代農(nóng)民工群體，他們主要在大中型城市務(wù)工。目前我國(guó)城鎮(zhèn)職工社保只允許個(gè)人社保部分跨省轉(zhuǎn)移，而作為大頭的單位繳納部分不能跨區(qū)“錢(qián)隨人走”，這使得一些騎手擔(dān)心因未來(lái)的“返鄉(xiāng)”計(jì)劃而導(dǎo)致這部分利益受損，因此，應(yīng)加快破除相關(guān)制度障礙。

在過(guò)去重視經(jīng)濟(jì)增速的階段，一些企業(yè)以降低人力以及其他資源、環(huán)保、社會(huì)成本為代價(jià)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，但這不僅可能扭曲資源配置，也會(huì)導(dǎo)致社會(huì)分配失衡，并將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)化，影響社會(huì)公平與穩(wěn)定?，F(xiàn)在，在制度和文化層面，應(yīng)加快完善社會(huì)信用與契約，激勵(lì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，建立更加完整的社會(huì)安全網(wǎng)，既保護(hù)弱勢(shì)群體，促進(jìn)企業(yè)投資于創(chuàng)新、質(zhì)量、效益與社會(huì)責(zé)任，又能增加整體經(jīng)濟(jì)的韌性與可持續(xù)性。