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近日舉行的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上，老中青三代企業(yè)家參與，宇樹科技創(chuàng)始人、“90后”王興興在列，代表著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)年輕力量的成長(zhǎng)。在資本市場(chǎng)上，一股年輕力量也在快速崛起。

證券時(shí)報(bào)·e公司記者注意到，開年以來(lái)，A股上市公司聘任的高管人員中，1980年之后出生者數(shù)量眾多；有公司的高管團(tuán)隊(duì)幾乎已全員“80后”。

高管年輕化的背后，創(chuàng)二代也在快步走向臺(tái)前，有的直接掌舵公司，有的以董事、副總等身份低調(diào)露面，為接班做準(zhǔn)備。

“很多老板正在進(jìn)入退休的年紀(jì)，加上近年來(lái)一些企業(yè)接班不暢事件的發(fā)生，可能讓他們對(duì)（企業(yè)傳承）這一塊更重視了?！币晃黄放品?wù)企業(yè)的負(fù)責(zé)人向記者表示，這種情況不止于上市公司層面，大一點(diǎn)的企業(yè)都有這種需求。

“80后”高管增多

2月17日晚，浙文影業(yè)宣布，馮微微因個(gè)人原因辭去公司總經(jīng)理等職務(wù)，董事會(huì)一致同意聘任陳旭為公司總經(jīng)理。陳旭出生于1980年，此前已出任浙文影業(yè)黨委副書記、董事等職務(wù)。

據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，開年以來(lái)更換（新聘）總經(jīng)理的上市公司有10多家，其中半數(shù)以上的總經(jīng)理系“80后”。如小商品城新任總經(jīng)理包華出生于1982年，釩鈦股份新任總經(jīng)理王紹東出生于1983年。此外，元利科技、祖名股份、晶科科技、陜西能源、唐源電氣等公司的總經(jīng)理也是80后。

東財(cái)Choice數(shù)據(jù)顯示，截至目前，A股上市公司總經(jīng)理中的“80后”合計(jì)約1000人。

副總經(jīng)理、董秘等層面的“80后”高管更是潮涌。

格靈深瞳1月初宣布聘任羅楷、馮子勇、閆梓禎為公司副總經(jīng)理，三人分別出生于1983年、1989年和1992年。安納達(dá)聘任了1989年出生的方文強(qiáng)為公司副總經(jīng)理。至此，公司三位副總經(jīng)理均為“80后”。

2月中旬，啟迪設(shè)計(jì)、豐華股份、菱電電控、北方股份、中山公用、天地在線等10多家公司均聘任了“80后”高管。

中山公用聘任的4位高管里面，有3人是“80后”，還有一位1993年的。天地在線聘任的7位副總經(jīng)理中，有6人都是“80后”。更早之前，普聯(lián)軟件新聘的兩位副總經(jīng)理均出生于1985年。

云路股份2月17日晚披露，公司董事會(huì)同意聘任曾遠(yuǎn)華、龐靖、李慶華為公司副總經(jīng)理，聘任石巖為公司副總經(jīng)理、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)。上述四人中，曾遠(yuǎn)華、龐靖均出生于1982年，李慶華、石巖分別出生于1985年和1984年。至此，公司5位高管中，只有總經(jīng)理李曉雨不是“80后”（出生于1970年）。

“90后”也在“冒頭”。

年初，凱瑞德宣布聘任涂圓圓、吉宇鵬為公司副總經(jīng)理。涂圓圓出生于1997年，年僅28歲，其獲得了中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、董事會(huì)秘書任職資格。吉宇鵬出生于1994年，現(xiàn)任公司綜合管理部負(fù)責(zé)人。公司稱，兩人長(zhǎng)期從事管理工作，在相關(guān)工作領(lǐng)域擁有豐富的履職經(jīng)驗(yàn)，具備擔(dān)任高管的能力。

魚躍醫(yī)療聘任出生于1995年的于才皓為公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司電商業(yè)務(wù)管理工作。同期，超卓航科聘任敖緩緩為公司董秘。敖緩緩出生于1991年，此前擔(dān)任超卓航科證代。

目前，A股上市公司董秘中，“80后”逾2800人，其中有近400人是“90后”。

二代快步走向臺(tái)前

高管年輕化的同時(shí)，A股正遭遇著舵手老齡化問(wèn)題的困擾。

據(jù)東財(cái)Choice數(shù)據(jù)，目前A股滿70歲的董事長(zhǎng)逾220人 ，其中80歲以上的有16人，60歲以上的董事長(zhǎng)有超過(guò)1600人。不過(guò)，二代走向臺(tái)前的進(jìn)程也在加快。

去年12月，愛柯迪宣布聘任張恂杰為公司副總經(jīng)理。張恂杰出生于1987年12月，系愛柯迪實(shí)際控制人、知名寧波企業(yè)家張建成之子。

1月初，光伏巨頭天合光能宣布，公司董事會(huì)增設(shè)聯(lián)席董事長(zhǎng)1人，并選舉高海純?yōu)槁?lián)席董事長(zhǎng)。高海純生于1993年，同公司實(shí)際控制人高紀(jì)凡為父女關(guān)系。

1月中旬，祖名股份宣布聘任蔡水埼為公司總經(jīng)理。蔡水埼出生于1986年，系祖名股份實(shí)際控制人蔡祖明、王茶英夫婦之子。

我武生物2月中旬披露，聘任HU MUSHUANG（胡沐霜）為公司副總經(jīng)理。胡沐霜系我武生物實(shí)際控制人胡賡熙、陳燕霓夫婦之女。同期，聲迅股份董事會(huì)同意提名譚天為公司董事候選人。1990年生的譚天與其父譚政、其母聶蓉同為公司實(shí)際控制人。

從簡(jiǎn)歷上看，上述幾位二代都有著學(xué)歷高、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)。其中，張恂杰、蔡水埼是碩士研究生，譚天、胡沐霜擁有博士學(xué)位。高海純畢業(yè)于美國(guó)布朗大學(xué)。

蔡水埼、高海純、胡沐霜等均長(zhǎng)期在自家企業(yè)任職。從簡(jiǎn)歷上看，高海純長(zhǎng)期擔(dān)任公司戰(zhàn)略投資部副總經(jīng)理等職務(wù)。天合光能明確表示，高海純將兼任公司解決方案事業(yè)群總裁，致力于領(lǐng)導(dǎo)公司由光伏產(chǎn)品制造商向光儲(chǔ)智慧能源解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

胡沐霜自2017年起就職于我武生物，歷任公司企業(yè)發(fā)展部員工和子公司上海我武干細(xì)胞科技有限公司臨床與法規(guī)部組長(zhǎng)/經(jīng)理。此前，胡沐霜主要負(fù)責(zé)細(xì)胞治療產(chǎn)品的新藥開發(fā)、臨床研究與臨床試驗(yàn)、天然藥物篩選與驗(yàn)證。

張恂杰、譚天均有海外歷練的經(jīng)驗(yàn)。

張恂杰系機(jī)器人領(lǐng)域的高材生，并長(zhǎng)期在機(jī)器人領(lǐng)域的企業(yè)擔(dān)任高管。他曾對(duì)記者表示，“回家”是為了促進(jìn)上市公司傳統(tǒng)制造業(yè)和科技產(chǎn)業(yè)的融合。愛柯迪在1月中旬發(fā)布收購(gòu)預(yù)案，擬并購(gòu)卓爾博71%股權(quán)，標(biāo)的公司主要從事微特電機(jī)精密零部件產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)銷。

譚天曾任斯坦福大學(xué)可持續(xù)發(fā)展研究中心研究助理。2020年11月至今，他擔(dān)任亞馬遜公司機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)用科學(xué)家。聲訊股份主要從事智能安防業(yè)務(wù)，在機(jī)器學(xué)習(xí)和訓(xùn)練等人工智能領(lǐng)域也有所布局。

2月19日晚，鴻特科技宣布聘任盧宇軒為公司總經(jīng)理。盧宇軒出生于1995年，系公司董事長(zhǎng)盧楚隆之子。此前，盧楚隆代理了鴻特科技總經(jīng)理一職。溢多利聘任陳冠丞為副總經(jīng)理。陳冠丞出生于1991年，與公司董事長(zhǎng)陳少美系父子關(guān)系。

接班困境和破局之路

對(duì)于上市公司而言，二代接班不僅是“家事”，更關(guān)乎股東利益、員工生計(jì)甚至行業(yè)格局。然而，“交棒”背后，卻充滿復(fù)雜挑戰(zhàn)。

在上海章動(dòng)企業(yè)咨詢有限公司創(chuàng)始人、總裁王兆敏看來(lái)，二代接班存在著信任與能力考驗(yàn)、理念沖突與權(quán)力博弈、法律與制度風(fēng)險(xiǎn)等困境。

一方面，如果企業(yè)二代無(wú)法同核心元老、高管等達(dá)成信任，其通常會(huì)遭遇“能力質(zhì)疑”，交接也無(wú)法順利進(jìn)行。另一方面，二代們的個(gè)體素質(zhì)大多很優(yōu)秀，年輕、有活力、有闖勁，但“冒險(xiǎn)”可能給企業(yè)帶來(lái)不穩(wěn)定因素。

據(jù)東吳證券此前研究，A股上市企業(yè)中新生代接班后業(yè)務(wù)趨于多元化，第一大業(yè)務(wù)營(yíng)收占比均值由接班前一年的64.4%，降至接班后第三年的60.2%。從公司盈利視角看，新生代接班后盈利普遍走弱，61%的公司在接班后利潤(rùn)增速出現(xiàn)下滑，歸母凈利潤(rùn)均值在接班后第一年基本沒有增長(zhǎng)。

此外，還有一些企業(yè)忽視了一代的身體健康風(fēng)險(xiǎn)等，為接班埋下隱患。

“企業(yè)接班不應(yīng)該等創(chuàng)始人年齡大了再考慮，而是應(yīng)該提前布局，分步推進(jìn)?！?王兆敏表示，成功的接班需要長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)渡期，企業(yè)家應(yīng)在精力充沛時(shí)啟動(dòng)傳承計(jì)劃，逐步讓二代參與核心業(yè)務(wù)，最終完成權(quán)力交接。若精力不足，一代也可以引入外部導(dǎo)師或職業(yè)經(jīng)理人輔助，彌補(bǔ)二代管理經(jīng)驗(yàn)短板。

“二代接班絕非簡(jiǎn)單的新老交替，而是一場(chǎng)涉及戰(zhàn)略、制度與人心的系統(tǒng)性工程?！蓖跽酌舴Q，娃哈哈、杉杉、潔麗雅等過(guò)往案例都說(shuō)明，唯有早謀劃、穩(wěn)過(guò)渡，才能讓企業(yè)跨越代際鴻溝，真正實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

校對(duì)：??楊立林